STRATEGI PERENCANA PRODUKSI DALAM VIDEO COMPANY PROFILE MUSEUM MANDIRI SEBAGAI UPAYA MEMBANGUN DIGITAL BRANDING

Siahaan, Intan Tiara (2026) STRATEGI PERENCANA PRODUKSI DALAM VIDEO COMPANY PROFILE MUSEUM MANDIRI SEBAGAI UPAYA MEMBANGUN DIGITAL BRANDING. S1 thesis, Universitas Kristen Indonesia.

	Text (Hal_Judul_Daftar_Isi_Daftar_Tabel_Daftar_Gambar_Daftar_Singkatan_Daftar_Lampiran_Abstrak) HalJudulDaftarIsiDaftarTabelDaftarGambarDaftarSingkatanDaftarLampiranAbstrak .pdf Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (1MB)
	Text (BAB_I) BABI.pdf Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (434kB)
	Text (BAB_II) BABII.pdf Restricted to Registered users only Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (629kB)
	Text (BAB_III) BABIII.pdf Restricted to Registered users only Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (825kB)
	Text (BAB_IV) BABIV.pdf Restricted to Registered users only Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (271kB)
	Text (Daftar_Pustaka) DaftarPustaka.pdf Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (263kB)
	Text (Lampiran) Lampiran.pdf Restricted to Repository staff only Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (655kB)

Abstract

Banyak anak muda, terutama Generasi Z, masih melihat museum sebagai tempat yang kurang interaktif, konvensional bagi generasi z. Inilah alasan di balik pembuatan video company profile untuk Museum Mandiri yang berada di area Kota Tua, Jakarta. Dalam karya ini, penulis berfungsi sebagai Perencana Produksi yang bertugas membuat strategi komunikasi agar pesan sejarah yang disampaikan menjadi lebih menarik bagi anak muda. Strategi yang dipakai dalam pembuatan video ini adalah konsep StoryBrand yang dikembangkan oleh Donald Miller. Dengan cara ini, alur cerita sengaja dibalik museum tidak lagi menonjolkan kehebatannya sendiri, tetapi justru menjadikan pengunjung dari Generasi Z sebagai tokoh utama yang sedang mencari pengalaman baru. Sementara itu, Museum Mandiri hadir sebagai pemandu yang menawarkan pengalaman menarik melalui berbagai fasilitas interaktifnya. Seperti Roleplay Zone, ruang imersif 360 derajat Nawa Fantasia, area komunitas Common Space, hingga de terras. Dalam pelaksanaannya, proses produksi terbagi menjadi tiga bagian, yaitu pra-produksi, produksi, dan pasca-produksi. Sebagai planner, penulis menghadapi berbagai tantangan nyata di lapangan. Ini termasuk masalah birokrasi dalam mendapatkan izin yang bisa memakan waktu cukup lama, serta harus merevisi draf storyboard berkali-kali agar durasi video tidak terlalu panjang. Namun, berkat kerja sama tim yang kuat dan kemampuan untuk bernegosiasi, proyek ini berhasil mengurangi biaya produksi dengan mendapatkan fasilitas dan pinjaman alat secara gratis dari pihak museum. Hasil akhir dari proyek ini adalah sebuah video company profile yang sinematik dan modern, berdurasi enam menit, dengan judul "Menjelajahi Sejarah, Membangun Masa Depan". Setelah melakukan evaluasi dan analisis SWOT, video ini menunjukkan bahwa videonya dapat menyesuaikan diri dan gaya ceritanya sangat kuat. Ini menjadikannya sebagai alat yang baik untuk digital branding, terutama di media sosial seperti Instagram. Dengan karya ini, citra Museum Mandiri berhasil diubah menjadi ruang publik yang penuh kehidupan, mendidik, kreatif, dan sangat sesuai dengan tren anak muda saat ini. Kata Kunci: Digital Branding, Generasi Z, Museum Mandiri, Perencana Produksi, StoryBrand, Video Company Profile / Many young people, especially Generation Z, still view museums lack of interactivity, conventional, and less appealing to gen z. This stereotype is the main reason behind the creation of a company profile video for Museum Mandiri, located in the Kota Tua area of Jakarta. In this project, the author took on the role of a Production Planner, responsible for designing a communication strategy to make the historical messages more appealing to the younger generation. The strategy used in making this video is the StoryBrand framework developed by Donald Miller. Through this approach, the narrative structure is reversed: the museum no longer boasts about its own institutional greatness, but instead positions Generation Z visitors as the main characters (Heroes) who are looking for new experiences. Meanwhile, Museum Mandiri acts as a guide (Guide) that offers an exciting plan through its various interactive facilities, such as the Roleplay Zone, the 360-degree immersive room Nawa Fantasia, the Common Space community area, and Teras Kopi. In practice, the production process was divided into three stages: pre-production, production, and post-production. As a planner, the author faced several real challenges on the ground. These included bureaucratic hurdles in securing permits, which took a significant amount of time, as well as having to revise the storyboard drafts repeatedly to keep the video concise. However, thanks to solid team collaboration and good negotiation skills, the project managed to cut production costs by securing free facility access and equipment loans directly from the museum. The final result of this project is a 6-minute, modern cinematic company profile video titled "Menjelajahi Sejarah, Membangun Masa Depan" (Exploring History, Building the Future). Based on the evaluation and SWOT analysis, the video has proven to have highly adaptive visuals and a powerful storytelling style. This makes it an effective tool for digital branding, especially on social media platforms like Instagram. Through this work, Museum Mandiri’s image has been successfully transformed into a lively, educational, and creative public space that perfectly aligns with today's youth trends. Keywords: Company Profile Video, Digital Branding, Generation Z, Museum Mandiri, Production Planner, StoryBrand

Actions (login required)

View Item