Penerapan Just in Time terhadap Efisiensi Biaya Bahan Baku pada CV. Sentani Meer

Kogoya, Kristina (2023) Penerapan Just in Time terhadap Efisiensi Biaya Bahan Baku pada CV. Sentani Meer. S1 thesis, Universitas Kristen Indonesia.

	Text (Hal_Judul_Daftar_Isi_Abstrak) HalJudulDaftarIsiAbstrak.pdf Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (452kB)
	Text (BAB_I) BABI.pdf Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (167kB)
	Text (BAB_II) BABII.pdf Restricted to Registered users only Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (575kB)
	Text (BAB_III) BABIII.pdf Restricted to Registered users only Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (179kB)
	Text (BAB_IV) BABIV.pdf Restricted to Registered users only Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (928kB)
	Text (BAB_V) BABV.pdf Restricted to Registered users only Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (27kB)
	Text (Daftar_Pustaka) DaftarPustaka.pdf Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (146kB)

Abstract

Just In time (JIT) adalah pendekatan manajemen persediaan bahan baku yang penting untuk perusahaan, khususnya perusahaan manufaktur, JIT bertujuan untuk mengurangi biaya persediaan, meningkatkan efisiensi produksi dan mengurangi pemborosan agar tidak ada penyimpanan dalam gudang dalam jangka waktu yang lama yang dapat merusak kualitas dari bahan baku. Tujuan dari penelitian ini adalah menganalisis bagaimana penerapan JIT berkontribusi pada efisiensi penggunaan bahan baku di perusahaan manufaktur, faktor yang mendukung CV. Sentani Meer dalam menerapkan sistem JIT dan sejauh mana penerapan just in time dapat menyebabkan efisiensi biaya bahan baku. Dalam penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif di perusahaan pabrik sagu yang menerapkan JIT dalam operasionalnya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan JIT pada CV.Sentani Meer memberikan manfaat terhadap efisiensi bahan baku. Pertama, penerapan metode JIT mengurangi persediaan bahan baku yang disimpan di gudang, menghindari risiko kerusakan, pemborosan, atau kerusakan pada bahan baku yang lama disimpan. Kedua, JIT membantu mengoptimalkan aliran produksi secara keseluruhan. Selain itu, JIT juga meningkatkan hubungan dengan supplier bahan baku melalui kerja sama yang baik dan pertukaran informasi yang lebih baik. Kolaborasi yang baik dengan pemasok memungkinkan perusahaan mendapatkan bahan baku dengan kualitas yang lebih baik, harga yang terjangkau, serta waktu pengiriman yang lebih cepat. Namun ,CV. Sentani Meer sendiri tidak memiliki kolaborasi dengan pemasok. Namun, terdapat tantangan dalam penerapan JIT pada perusahaan manufaktur, seperti kebutuhan akan koordinasi yang lebih baik antara pemasok, ketergantungan pada pemasok yang andal. Kesimpulan penerapan JIT dalam perusahaan CV. Sentani Meer dapat meningkatkan efisiensi penggunaan bahan baku melalui pengurangan persediaan, optimasi aliran produksi namun CV sentani Meer tidak berkolaborasi langsung dengan pemasok melainkan mencari pemasok untuk mendapatkan bahan baku. Kata kunci: Efisiensi biaya, just in time. / Just In Time (JIT) is a critical inventory management approach for companies, especially in manufacturing. JIT aims to reduce inventory costs, improve production efficiency, and minimize waste by avoiding long-term storage in warehouses that could degrade the quality of raw materials. The purpose of this study is to analyze how the implementation of JIT contributes to the efficiency of raw material usage in manufacturing companies, factors supporting CV. Sentani Meer in adopting the JIT system, and to what extent JIT implementation can lead to cost efficiencies in raw materials. This research uses a qualitative descriptive method in a sago factory that implements JIT in its operations. The results indicate that the implementation of JIT at CV. Sentani Meer benefits raw material efficiency. Firstly, JIT reduces the inventory of raw materials stored in warehouses, thus avoiding risks of damage, waste, or degradation of long-stored raw materials. Secondly, JIT helps optimize overall production flow. Furthermore, JIT enhances relationships with raw material suppliers through good cooperation and better information exchange. Effective collaboration with suppliers allows the company to obtain better quality raw materials, affordable prices, and faster delivery times. However, CV. Sentani Meer itself does not have direct collaboration with suppliers. Challenges in JIT implementation in manufacturing companies include the need for better coordination among suppliers and dependency on reliable suppliers. In conclusion, the implementation of JIT at CV. Sentani Meer can enhance raw material usage efficiency through inventory reduction and production flow optimization, although CV. Sentani Meer does not directly collaborate with suppliers but seeks suppliers to procure raw materials. Keywords: Cost efficiency, just in time

Actions (login required)

View Item