Hubungan Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Pembangunan Jaya Ancol

Nababan, Rosa Agustina (2022) Hubungan Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Pembangunan Jaya Ancol. S1 thesis, Universitas Kristen Indonesia.

	Text (Hal_Judul_Daftar_Isi_Daftar_Tabel_Daftar_Gambar_Daftar_Lampiran_Abstrak) HalJudulAbstrakDaftarIsiDaftarTabelDaftarLampiran.pdf Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (1MB)
	Text (BAB_I) BABI.pdf Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (121kB)
	Text (BAB_II) BABII.pdf Restricted to Registered users only Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (250kB) | Request a copy
	Text (BAB_III) BABIII.pdf Restricted to Registered users only Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (491kB) | Request a copy
	Text (BAB_IV) BABIV.pdf Restricted to Registered users only Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (509kB) | Request a copy
	Text (BAB_V) BABV.pdf Restricted to Registered users only Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (23kB) | Request a copy
	Text (Daftar_Pustaka) DaftarPustaka.pdf Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (105kB)

Abstract

Tujuan dari penelitian berikut agar dapat melihat relevansi budaya organisasi maupun kepuasan atas pekerjaan dalam menentukan tingkatan kinerja yang dihasilkan oleh karyawan terhadap PT Pembangunan Jaya Ancol kemudian sifat dari penelitian. Berikut termasuk ke dalam kategori kuantitatif sementara adanya kuesioner yang disebarkan untuk mendapatkan data terhadap responden berjumlah 53 dari pekerja sementara profil perusahaan, kemudian buku serta jurnal dijadikan sebagai data pendukung atau data sekunder dalam penelitian berikut. Metode yang dipergunakan yakni statistik non parametrik yang memanfaatkan SPSS 24 sedangkan penggunaan hipotesis agar dapat melihat relevansi dari variabel yakni analisis korelasi rank spearmen maupun uji t. Adanya Penentuan nilai dari 0,000 begitu kecil Dibandingkan 0,05 ini menandakan adanya penolakan terhadap H0. Kemudian adanya penerimaan terhadap Ha yang menandakan adanya relevansi yang begitu besar dari kebudayaan dalam organisasi untuk mendukung tingkatan kinerja yang dihasilkan oleh karyawan. Berdasarkan nilai korelasi budaya organisasi 0,774 artinya hubungan korelasi bersifat positif ini menandakan bahwa kebudayaan dalam organisasi yang begitu tinggi atau kondisi tersebut membuat tingkatan kinerja bagi karyawan juga akan lebih kuat sementara jika nilainya lebih kecil dibandingkan 0,05 ini menandakan adanya penolakan terhadap H0. Kemudian adanya penerimaan terhadap Ha yang dimaknai adanya relevansi yang begitu besar dari kepuasan atas pekerjaan untuk menentukan tingkatan kinerja bagi karyawan maka nilai korelasi kepuasan kerja 0,797 artinya hubungan korelasi bersifat positif yang menunjukkan tingginya tingkat kepuasan dalam bekerja membuat kinerja yang dihasilkan karyawan juga akan meningkat. Saran budaya perusahaan bertindak tegas pada atasan dan bawahan serta memberikan sanksi kepada yang tidak bisa menaati peraturan yang berlaku, supaya kinerja karyawan berdampak baik. Perusahaan jika kinerja karyawan telah melebihi standar hendaknya gaji atau pemberian insentif dan bonus yang diterima karyawan juga meningkat, jika karyawan meningkat maka kinerja karyawan akan lebih semangat bekerja lagi. Dalam situasi ini perusahaan menunjukan pada karyawan untuk percaya diri hilangkan rasa ketakutan lakukan setiap pekerjaan masing- masing berikan kinerja yang baik. Kata Kunci : Budaya Organisasi, Kepuasan Kerja, Kinerja Karyawan. / The purpose of this research is to be able to see the relevance of organizational culture and job satisfaction in determining the level of performance produced by employees at PT Pembangunan Jaya Ancol. then the nature of this research is included in the quantitative category while there are questionnaires distributed to obtain data on 53 respondents from workers while company profiles, then books and journals are used as supporting data or secondary data in the following research. the method used is non-parametric statistics that utilize SPSS 24 while the use of hypotheses in order to see the relevance of the variables, namely spearmen rank correlation analysis and t test. The determination of the value of 0.000 is so small compared to 0.05 this indicates a rejection of H0. Then there is acceptance of Ha which indicates the great relevance of culture within the organization to support the level of performance produced by employees. based on the organizational culture correlation value of 0.774, this means that the correlation is positive. This indicates that the culture in the organization is so high or these conditions make the level of performance for employees also stronger, while if the value is smaller than 0.05, this indicates a rejection of H0. Then there is acceptance to Ha Which means that there is such great relevance of job satisfaction to determine the level of performance for employees, the job satisfaction correlation value is 0.797 meaning that the correlation relationship is positive indicating a high level of satisfaction in work makes the performance produced by employees also increase. Suggestions for corporate culture to act firmly on superiors and subordinates and provide sanctions for those who cannot comply with applicable regulations, so that employee performance has a good impact. If the employee's performance exceeds the standard, the company should also increase the salary or incentives and bonuses received by the employee. If the employee increases, the employee's performance will be more enthusiastic about working again. In this situation the company shows employees to be confident, get rid of fear, do every job, give good performance. Keywords: Organizational Culture, Job Satisfaction, Employee Performance.

Actions (login required)

View Item