Hubungan Kepemimpinan Transformasional dan Komunikasi Terhadap Kinerja PT. Bank Mandiri Cabang Mampang Prapatan

Nainggolan, Liberto J (2022) Hubungan Kepemimpinan Transformasional dan Komunikasi Terhadap Kinerja PT. Bank Mandiri Cabang Mampang Prapatan. S1 thesis, Univeritas Kristen Indonesia.

	Text (Hal_Judul_Daftar_Isi_Abstrak) HalJudulDaftarIsiAbstrak.pdf Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (929kB)
	Text (BAB_I) BABI.pdf Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (92kB)
	Text (BAB_II) BABII.pdf Restricted to Registered users only Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (345kB)
	Text (BAB_III) BABIII.pdf Restricted to Registered users only Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (307kB)
	Text (BAB_IV) BABIV.pdf Restricted to Registered users only Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (426kB)
	Text (BAB_V) BABV.pdf Restricted to Registered users only Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (88kB)
	Text (Daftar_Pustaka) DaftarPustaka.pdf Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (24kB)
	Text (Lampiran) DaftarLampiran.pdf Restricted to Repository staff only Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial Share Alike. Download (173kB)

Abstract

Dalam menjaga kestabilan kerja dalam menjalankan sebuah perusahaan. Jadi, pemimpin dalam sebuah perusahaan harus mengetahui apa fungsi dan tugasnya di dalam menjalankan perusahaan agar perusahaan yang dipimpin bisa berkembang , peran pemimpin bisa mempengaruhi moral , kepuasan kerja, kualitas kerja, dan terutama tingkat prestasi suatu organisasi. Karena beberapa waktu belakangan ini ada fenomena penurunan kinerja karyawan di beberapa perusahaan dan sering nya terjadi turnover di perusahaan oleh sebab itu keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuan yang ingin diraih bergantung kepada pemimpin, apakah seorang pemimpin dapat menggerakan semua sumberdaya manusia, sumberdaya alam, sarana, dana, dan waktu yang ada secara efektif dan efisien dalam menjalankan proses manajemen Oleh karena itu komunikasi dapat menjadi instrumen keunggulan kompetitif yang utama, yaitu bila komunikasi membantu dalam kelancaran berjalannya strategi organisasi .Jika karyawan memiliki komunikasi yang baik di tempat kerjanya, dia tidak lagi memperlakukan tempat kerjanya sebagai tempat mencari rejeki semata. Karyawan akan memperlakukan tempat kerjanya seperti rumah atau keluarga yang turut dia miliki dan dia merasa turut bertanggungjawab untuk membawa perusahaan tersebut berkembang.penelitian ini dilaksanakan dengan pendekatan kuantitatif, yaitu pendekatan menggunakan analisis data yang berbentuk numerik atau angka, dengan cara survey yaitu penelitian yang mengambil sejumlah sampel dari populasi dengan menyebarkan kuisioner sebagai alat pengumpulan data yang pokok. yang dimasukan untuk memperoleh data yang objektif faktor variabel yaitu gaya kepemimpinan transformasional dan komunikasi yang mempengaruhi kinerja, untuk memperkuat kebenaran data yang diperoleh dari lapangan.Variabel Kepemimpinan Transformasional (X1) memiliki hubungan atau korelasi secara signifikan bernilai positif terhadap kinerja karyawan (Y) sebesar 0,883. Hal tersebut terdapat pada tingkat signifikansi kepemimpinan Transformasional sebesar 0,001 lebih kecil dari α 0,05 atau 0,001 0,05. Hubungan Kepemimpinan Transformasional yang paling signifikan terhadap kinerja karyawan yaitu, inspirasi dan kharisma serta menciptakan suasana kerjasama yang baik bagi karyawan. Sebaiknya pihak manajemen PT. Bank Mandiri cabang mampang prapatan tetap memperhatikan karakter pemimpin yang dipilih dalam menjalankan roda perusahaan serta mempertahankan pemimpin yang mampu menginspirasi dan memiliki kharisma dalam memimpin serta mampu menciptakan suasana kinerja yang baik bagi karyawan guna meningkatkan kinerja karyawan juga hal nya dengan Komunikasi supaya diteruskan dan ditingkatkan komunikasi yang sudah berjalan saat ini sehingga peningkatan kinerja karyawan akan terus meningkat. Kata Kunci : kepemimpinan Transformasional, komunikasi, Kinerja. / In maintaining work stability in running a company. So, leaders in a company must know what their functions and duties are in running the company so that the company they lead can develop, the role of leaders can affect morale, job satisfaction, work quality, and especially the level of achievement of an organization. Because in recent times there has been a phenomenon of decreasing employee performance in several companies and frequent turnover in the company, therefore the company's success in achieving the goals to be achieved depends on the leader, whether a leader can mobilize all human resources, natural resources, facilities, funds , and time available effectively and efficiently in carrying out the management process Therefore communication can be the main instrument of competitive advantage, ie if communication helps in the smooth running of the organization's strategy. If employees have good communication at work, he no longer treats the place work as a place to earn money. The employee will treat his workplace like a home or family that he also owns and he feels partly responsible for bringing the company to development. This research was carried out with a quantitative approach, namely an approach using data analysis in the form of numeric or numbers, by means of a survey, namely research that takes a number of sample from the population by distributing questionnaires as the main data collection tool. which is entered to obtain objective data variable factors, namely transformational leadership style and communication that affect performance, to strengthen the truth of the data obtained from the field. Transformational Leadership Variable (X1) has a significant positive relationship or correlation to employee performance (Y) of 0.883 . This is found at the Transformational leadership significance level of 0.001 which is smaller than 0.05 or 0.001 0.05. The most significant relationship of Transformational Leadership to employee performance is, inspiration and charisma as well as creating a good cooperative atmosphere for employees. We recommend that the management of PT. Bank Mandiri Mampang Prapatan branch continues to pay attention to the character of the leaders chosen in running the company's wheels and maintain leaders who are able to inspire and have charisma in leading and are able to create a good performance atmosphere for employees to improve employee performance as well as communication so that communication can be continued and improved. has been running at this time so that the improvement of employee performance will continue to increase keywords : Transformational leadership, communication, Performance.

Actions (login required)

View Item