Glokalisasi Aktor Global South: Strategi dan Ekspansi Indofood di Nigeria, Mesir dan Turki

Lumentah, Tasya (2026) Glokalisasi Aktor Global South: Strategi dan Ekspansi Indofood di Nigeria, Mesir dan Turki. S1 thesis, Universitas Kristen Indonesia.

	Text (Hal_Judul_Daftar_lsi_Daftar_Gambar_Daftar_Tabel_Daftar_Singkatan_Daftar_Lampiran_Abstrak) HalJudulDaftarIsiDaftarTabelDaftarBaganDaftarGambarDaftarSingkatanDaftarLampiranAbstrak.pdf Download (1MB)
	Text (BAB_I) BABI.pdf Download (279kB)
	Text (BAB_II) BABII.pdf Restricted to Registered users only Download (610kB)
	Text (BAB_III) BABIII.pdf Restricted to Registered users only Download (471kB)
	Text (BAB_IV) BABIV.pdf Restricted to Registered users only Download (502kB)
	Text (BAB_V) BABV.pdf Restricted to Registered users only Download (139kB)
	Text (Daftar_Pustaka) DaftarPustaka.pdf Download (344kB)

Abstract

Penelitian ini merespons ketimpangan globalisasi ekonomi yang didominasi oleh pengaruh dan kekuasaan Global North, di mana negara berkembang seringkali terjebak hanya sebagai penyuplai bahan mentah dan barang setengah jadi. Studi ini menganalisis strategi PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk sebagai upaya aktor Global South melakukan lompatan nilai tambah menjadi produk akhir bernilai tinggi melalui ekspansi ke Nigeria, Mesir, dan Turki. Menggunakan dialektika Teori Glokalisasi Roland Robertson, penelitian ini menjadikan proses particularization of universalism sebagai lensa analitis utama yang dioperasionalkan melalui dimensi struktural, sensorik, dan simbolik, dengan metode studi kasus eksplanatif berganda (explanatory multiple-case study) dan teknik pattern matching. Temuan empiris menunjukkan keberhasilan Indofood mempartikularisasi kapabilitas universalnya menjadi strategi adaptif dengan melakukan substitusi infrastruktur energi mandiri (12-20 MW) untuk mengatasi institutional voids di Nigeria (SDG 9) serta menyerap 7.500 tenaga kerja (SDG 8); memanfaatkan perjanjian dagang regional di Mesir sebagai basis ekspor COMESA, model Joint Venture (SDG 17); serta melakukan transfer teknologi manufaktur di pasar kompetitif Turki. Pada tahap sintesis, keberhasilan adaptasi partikular ini merefleksikan universalization of particularism di mana Indofood berhasil masuk ke pasar internasional 100+ Negara, membentuk "Model Kontekstual" strategis yang menjadi landasan optimisme bagi aktor Global South, membuktikan bahwa agensi korporasi (corporate agency) mampu menerapkan strategi glokalisasi yang adaptif dan efektif untuk bersaing di pasar internasional.serupa. / This research responds to the inequality of economic globalization dominated by the influence and power of the Global North, where developing nations are often trapped merely as suppliers of raw materials and semi-finished goods. This study analyzes the strategy of PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk as a Global South actor’s effort to leapfrog into high-value finished products through expansion into Nigeria, Egypt, and Turkey. Utilizing Roland Robertson’s Glocalization Theory dialectic, this research employs the process of particularization of universalism as the primary analytical lens operationalized through structural, sensory, and symbolic dimensions, using an explanatory multiple-case study method with pattern matching technique. Empirical findings demonstrate Indofood’s success in particularizing its universal capabilities into adaptive strategies by executing independent energy infrastructure substitution (12-20 MW) to overcome institutional voids in Nigeria (SDG 9) and absorbing 7,500 workers (SDG 8); leveraging regional trade agreements in Egypt as a COMESA export base and Joint Venture model (SDG 17); and transferring manufacturing technology in the competitive Turkish market. In the synthesis phase, this successful particular adaptation reflects the universalization of particularism, where Indofood successfully penetrated international markets in over 100 countries, forming a strategic "Contextual Model" that grounds optimism for Global South actors, proving that corporate agency can implement adaptive and effective glocalization strategies to compete in the international market.

Actions (login required)

View Item